6月初，绩溪县人民检察院党组书记、检察长陈绍君继年初到各业务部门蹲点调研，谋划和部署全年工作任务后，再次下沉一线，直面每名干警，督促检查工作进展情况，帮助分析问题原因，协调解决存在困难。此次督查工作不仅为着力解决好工作中突出存在的“重部署轻落实”、“落实少行动差”等形式主义官僚主义问题开出了精准药方，同时也进一步调动了全院干警工作积极性，较好地推动了各项检察工作落实见效。宣城市院主要领导对我院积极抓落实的做法予以充分肯定并做出专门批示。

创新举措压责任。相比以往召开工作调度会听取工作汇报的方式，为了进一步压紧压实责任，确保时间过半，任务过半，检察长将工作现场搬到最基层，督导到最一线，通过参加部门工作会议的方式，听取部门负责人整体工作汇报和干警专项工作汇报，检查业务数据进展和重点工作进度。同时，要求各部门对照督查清单汇报工作，讲实话、道实情，严禁报喜藏忧，确保督查不走过场，重在发现和解决问题。通过督查，不仅准确掌握了第一手工作资料，也让各级干警在各自的工作业绩面前红红脸、出出汗，有效传导责任压力。

紧盯考核下指标。核心数据既是检察业务考核标准，也是明确业务导向和监督业务工作的标尺。督查中，各业务部门围绕今年1-5月份的业务数据情况，对各项业务工作进行了对比分析，摸清自身在全市基层院当前的排名情况，并针对短板不足，对下一步工作重点及时进行调整和部署。对去年业务考核不理想，今年起色还不明显、还有空白点的业务工作，经院党组研究后明确相应工作指标，并要求相关部门具体到人、任务到岗，做到挂图作战、对帐销号，努力实现业务工作“345”年度目标。

通报情况立机制。督查工作完成后，院办公室及时汇总问题情况，形成督查报告，提交党组会议研究讨论。并由检察长在周干警会上进行通报讲评，针对督查发现的问题情况，明确下一步工作要求和改进措施，着力向干警传递党组全力以赴抓落实的工作导向。同时，积极总结工作经验，建立长效机制，制定出台了本院《工作督查制度》，每季度由院领导带队开展一次督查，切实通过一级带一级、一级促一级，真正解决好不落实、难落实问题，确保各项决策部署落到实处、见到实效。